Analiza 

Una de las principales causas de la falta de éxito de muchas empresas es la falta de métodos y estándares. Por más que los gestores traten de calificarse y calificar a sus colaboradores, en muchos casos lo que se aprende en la teoría no se realiza en la práctica debido al flujo de trabajo que es cada vez más rápido y exige decisiones rápidas para la solución de los problemas. Como el proceso de toma de decisión exige alguna habilidad, el MASP ha sido desarrollado para que los gerentes y operadores adquieran esa habilidad y eficiencia. El MASP es un proceso dinámico en busca de soluciones para una determinada situación. No es un proceso rígido, sino un proceso flexible que se adapta a cada caso enfrentado. Busca encontrar respuestas como:

• Priorización del problema.
• División del problema en partes que se puedan analizar.
• Verificaciones de las situaciones que necesiten atención.

El objetivo es aumentar la probabilidad de resolver satisfactoriamente una situación donde haya surgido un problema. La solución de problema es un proceso que sigue una secuencia lógica, comenzando por la identificación del problema, continuando por el análisis y terminando con la toma de decisión. El análisis del problema es un proceso lógico de reducir un cuerpo de información durante la búsqueda de una solución. A cada estadio, la información va surgiendo a medida que el proceso se mueve hacia lo que está equivocado, pasando al problema a tratar, a continuación, a las posibles causas que han provocado el surgimiento del problema y, finalmente, a la causa más probable con una acción correctiva específica en relación con el problema.

MTRO. ALEJANDRO SALAZAR GUERRERO (2015), TEORÍA DE SISTEMAS, CENTRO DE CULTURA ITACA S.C

https://cursos.aiu.edu/Teoria%20de%20Sistemas%20Aplicada%20a%20la%20Ingenieria%20Industrial/PDF/Tema%205.pdf