Para realizar este proyecto apóyate con las siguientes clases del curso:
Clase 3, Las causas del grupo social.
Clase 7, Composición y estructura de grupos.
Clase 13, Aproximación a las técnicas de dinámica de grupos.

Lee atentamente las siguientes instrucciones y realiza lo que se solicita.

Lee atentamente el siguiente texto y posteriormente responde las cuestiones que se plantean.

El equipo de redes y marketing de una importante organización, dedicada a la venta de equipos de cómputo, mantienen una reunión de trabajo fuera del horario laboral. A pesar de haber cumplido con los objetivos del trimestre, no se encuentran satisfechos con los resultados. Entre el mes de enero y marzo, la empresa mantuvo sus ganancias con un crecimiento mensual del 5.2 %, el cual se atribuye a una importante campaña publicitaria, logrando un alcance de cobertura de más de cien mil personas a nivel nacional.

Si bien, los resultados han sido los esperados por el director general, el líder del equipo se muestra algo insatisfecho. Redes y marketing lo conforman ocho personas, entre ellas Mario, el líder del equipo. Es el área de la empresa con mayor crecimiento en los últimos dos años, pues hasta entonces, era un área poco relevante. Después de la llegada de Mario como líder, se reestructuró el departamento para convertirse en un pilar de la organización.

Los miembros de Redes y marketing no sobrepasan los 28 años. Son jóvenes, pero con gran ambición; o por lo menos así lo es Mario. Algunos minutos pasados las nueve de la noche se termina la junta, habían estado por más de tres horas planeando una nueva estrategia de negocios y publicidad que otorgara un mayor alcance, lo cual debía reflejarse con un incremento del 15% en ventas y 8.7 en ganancias. Sin embargo, para lograr desarrollar e implementar la estrategia para el trimestre julio-septiembre, debían ampliar la jornada laboral en dos horas de manera voluntaria, es decir, sin la posibilidad de cobrar tiempo extra. Era un plan muy ambicioso, pero posible, consideraban unos; es algo fuera del alcance de la organización, comentaron otros.

Al terminar, sólo Mario se retiró inmediatamente debido a un asunto personal que debía atender; los demás permanecieron dialogando respecto a todo lo que no pudieron expresar en la junta. Las opiniones estaban divididas, la reunión los había hecho reflexionar sobre su potencial y ambición para el trabajo. Querían alcanzar los resultados que Mario les planteaba, pero no deseaban extender su jornada laboral durante los próximos tres meses. Después de una jornada amplia, no tenían la energía para discutir una solución viable; además, no podían negarse a trabajar en la nueva estrategia.

Al día siguiente, entre los siete recordaban que dos semanas antes habían observado que Mario realizó entrevistas a algunos candidatos; temían que, al negarse ante el nuevo plan de trabajo, estuviera latente la posibilidad de ser reemplazado. Aún no comenzaba el trabajo con la nueva estrategia y ya existía incertidumbre y frustración en el equipo. Hoy, Mario llegó directamente a la oficina del director general, le ha presentado la estrategia y le recordó que, de lograrse los resultados, él debía recibir su bono especial por efectividad laboral. Armando, el director, le cuestionó sobre la opinión del equipo, Mario respondió que todos estuvieron de acuerdo ya que no hubo opiniones contrarias.