Analiza los casos y responde lo solicitado.

La empresa “El salto” se dedica a importar madera y, una vez procesada y cortada, la exportan a sus clientes. En los últimos 5 años han experimentado un crecimiento exponencial, han duplicado su número de empleados y triplicado las ganancias. Ahora, deben planificar estratégicamente cuál será su próximo paso, ya que el espacio físico comienza a ser insuficiente y parece ser que ya no basta con trabajar de 6 am a 8 pm.

​La junta directiva se reunirá en 15 días, necesitan propuestas de solución que permitan manejar los grandes cambios comerciales que experimentan; algunos gerentes consideran cambiar de modelo de negocio y entrar a un nuevo mercado, otros sólo desean ampliar sus operaciones y cubrir la demanda. Cualquier opción es válida y puede presentarse en la junta directiva. Sin embargo, el reto más importante es no caer en una etapa de incertidumbre y perder el rumbo que sigue la organización; es necesario adaptarse a las necesidades de la organización y del mercado.

​Han pasado dos meses después de la junta, la decisión fue tomada y se trabajó en su concreción. Hoy, han anunciado a los trabajadores que las operaciones crecerán, se contratarán más empleados y cambiarán de lugar de trabajo; tendrán que ocupar espacio en un parque industrial 5km más alejado del actual sitio. Los comentarios, disgustos y alegatos no tardaron en expresarse, pues la idea de mudarse a un lugar más lejano no es bien recibida por los operadores. El director general contactó al gerente de recursos humanos, solicitándole atender las problemáticas generadas con el propósito de no perder trabajadores y mantener un clima laboral adecuado. 

​​*Los nombres y eventos del caso anterior son hipotéticos y se desarrollaron con fines educativos.